深挖提質(zhì)增效潛能 對標鍛造升級新優(yōu)勢——宏河集團部分職能部室赴山東魯泰控股集團開展對標交流活動

       按照集團黨委開展對標學習工作安排，11月28日，集團黨委委員、副總經(jīng)理趙德光，黨委委員、紀委書記孫燕魯帶隊，集團戰(zhàn)略投資部、財務(wù)管理部、運營管理部、風險管理部、董事會辦公室、綜合辦公室、物資招標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一行去山東魯泰控股集團有限公司對標學習。魯發(fā)控股公司負責人及科室人員隨同學習。

         學習人員首先參觀了魯泰控股集團生態(tài)展廳和應(yīng)急指揮中心，深入了解企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局與綠色發(fā)展成效。通過實物展示、數(shù)據(jù)可視化屏及沙盤模型，詳細了解山東魯泰集團加快推進“資源+”“PVC+”“供應(yīng)鏈+”建設(shè)，以及在做強做優(yōu)做大能源、化工、新材料三大產(chǎn)業(yè)過程中，“生態(tài)魯泰”蓬勃發(fā)展成果。通過參觀學習，對標魯泰控股集團的發(fā)展歷程，大家對國企發(fā)展進行了廣泛思考討論，作為各職能部門，還需要在集團黨委戰(zhàn)略部署下，進一步履職盡責，提升工作標準，合力推進集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略落地實施。

      交流會上，各職能部門就集團制度管理和流程管理、投資管理、風險管控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、物資集中采購、財務(wù)管理和融資管理、黨建和董事會建設(shè)等方面與魯泰控股集團相關(guān)職能部門進行了溝通，對魯泰控股集團創(chuàng)新實施“六全”管理（全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風險管理、全面對標管理、全員業(yè)績考核、全面內(nèi)部市場化管理）進行了交流學習，一致認為魯泰控股集團在優(yōu)勢協(xié)同、內(nèi)涵挖潛等企業(yè)內(nèi)部管理方面值得各部門借鑒學習。

      下步，參加對標學習的集團各職能部門將以此次對標學習為契機，深入加強與魯泰控股集團各職能部門的對接交流，充分借鑒“他山之石”，做好學習、消化和吸收工作，努力提升各部室綜合管理水平，為集團安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。